閱讀以下關于項目進度管理的說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3. (25分)
    【說明】
    老李是負責某項目的項目經理。經過工作分解后,此項目的范圍已經明確,但是為了更好地對項目的開發(fā)過程進行有效監(jiān)控，保證項目按期、保質地完成,老李需要采用網絡規(guī)劃技術對項目進度進行管理。經過分析,老李得到了一張列出每項作業(yè)先后關系、每項作業(yè)的初步時間估計及其成本估計的作業(yè)列表,
如表1-13所示.

    【問題1】 (20分)
     請根據(jù)表1-13完成此項目的前導圖(單代號網絡圖)，表明各活動之間的邏輯關系。節(jié)點用如圖1-9所示的樣圖標識。

    【問題2】 (2分)
     請指出該項目的關鍵路徑和項目工期。
    【問題3】(3分)
     如果項目經理老李希望能將總工期壓縮3天，則最少需要增加多少費用?應縮短哪些作業(yè)多少天?