工作分解結構建立后，項目經理通過頭腦風暴發(fā)啟動了識別風險過程. 該過程指出了一些潛在風險. 項目經理應該怎么做？ A、更改項目范圍以回避風險. B、接受風險并將其預期值納入項目預算. C、確定潛在響應. D、實施變通方案以回避風險.
