項目經(jīng)理管理一個為期五個月的成本補(bǔ)償合同的項目，有500項任務(wù)，該項目已經(jīng)運行了兩個月，其中100項任務(wù)已經(jīng)完成，所有任務(wù)在成本和期限方面類似，均勻分散在各月中。

下圖說明業(yè)績指標(biāo)：

參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準(zhǔn)的偏差?
A．延遲分配資源   
B．低估第一階段的工作努力
C．高估期限
D．延遲啟動項目