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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/15）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。( )
(2)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。( )
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。( )
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。( )
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。( )
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.moshehogeg.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/15

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1.? 2.× 3.× 4.× 5.對1.沒有變更控制委員會(huì)。 2.沒有建立變更控制的流程。 3.沒有使用變更或配置管理系統(tǒng)。應(yīng)該成立變更控制委員會(huì) 應(yīng)該由多方共同組成，通常由用戶方和實(shí)施方的決策人員組

信管網(wǎng)cnit**************：
? ? x x ?沒有制定變更管理計(jì)劃 需求分析說明書沒有雙方簽字 沒有做好溝通管理 變更沒有留存記錄 變更沒有進(jìn)行協(xié)商 交接沒有做好記錄是 甲方乙方人員 專家

信管網(wǎng)otto****：
1、對 2、錯(cuò) 3、 錯(cuò) 4、錯(cuò) 5、錯(cuò) 1、 項(xiàng)目范圍說明書沒有簽字確認(rèn)。導(dǎo)致無范圍基準(zhǔn)。 2、項(xiàng)目章程沒有經(jīng)過客戶審核確認(rèn)。 3、項(xiàng)目組沒有制定范圍變更流程 4、項(xiàng)目組關(guān)鍵人員變動(dòng)沒有進(jìn)行重新調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致需求變更無人負(fù)責(zé)。 5、客戶提出的變更沒有進(jìn)行變更影響評估 6、變更內(nèi)容沒有經(jīng)過評審 7、沒有進(jìn)行變更效果驗(yàn)收 8、項(xiàng)目變更沒有及時(shí)更新文檔 9、沒有及時(shí)和客戶同步變更進(jìn)度。是的。 變更控制委員會(huì)可以由項(xiàng)目經(jīng)理、客戶方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲乙雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)專家

信管網(wǎng)cnit**************：
對錯(cuò)錯(cuò)對錯(cuò)1.沒有制定范圍變更控制流程 2.沒有按變更控制流程進(jìn)行變更 3.變更沒有通知干系人 4.變更沒有進(jìn)行驗(yàn)證是，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、配置管理員、開發(fā)人員，測試人員，甲方

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對，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對（1）變更控制沒有遵守變更流程 （2）變更過程和結(jié)果沒有通知相關(guān)干系人 （3）沒有進(jìn)行范圍確認(rèn) 需要成立變更控制委員會(huì)，其成員有： 甲方代表，乙方代表，技術(shù)專家，liuc

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