分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.moshehogeg.net/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.moshehogeg.net/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/4/15）在線測試：www.moshehogeg.net/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/4/15
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/4/15）
試題1
目前受政策影響在啟動不久就停工，半年后發(fā)起人要求復工。由于相關政策更改，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)商業(yè)論證中啟動項試題2
在每日站會上，一名團隊成員提到了產(chǎn)品負責人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？A．與該團隊成員交談，確試題3
確認范圍和控制質(zhì)量之間的關系，正確的是:A、控制質(zhì)量過程輸出的核實的可交付成果，由項目經(jīng)理和團隊確認試題4
下列哪種情況需要與客戶進行正式的書面溝通:A、檢查出缺陷B、客戶要求附加的額外工作沒有包括在合同中C試題5
在項目章程批準之后;在規(guī)劃采購啟動時，項目經(jīng)理應考慮哪個關鍵事項?A、工作分解結(jié)構（WBS）B、試題6
在一個擁有大量可交付成果的項目中，團隊成員制定了一份新質(zhì)量檢查方法的建議書，預計新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時間，這個新實施的方法不會影響到成本或質(zhì)量。試題7
某項決定采用一個變更，經(jīng)過變更控制委員會審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項目經(jīng)理應該試題8
項目組正在向相關方報告截止到當前的項目績效情況，其中PV=110,EV=100，AC=120,總預算試題9
與項目團隊一起合作制作一份進度圖的時候，項目經(jīng)理添加了一條對角線，并以此作為基準對項目的偏差進行跟蹤試題10
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。對這種缺陷的測試將對產(chǎn)品造成破壞。公司接下來要做什
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送