2026年信息系統(tǒng)項目管理師項目進(jìn)度管理高頻論文子論題

——僅供參考

一、規(guī)劃進(jìn)度管理

1.項目進(jìn)度對項目的意義，項目進(jìn)度管理的含義與作用，項目進(jìn)度管理的主要過程、工具和技術(shù)【或項目進(jìn)度管理的主要活動及相關(guān)的輸入和輸出】

2.結(jié)合項目實際情況，說明在該項目中你是如何進(jìn)行進(jìn)度管理的

3.描述你所負(fù)責(zé)特定項目，描述你是如何制定進(jìn)度管理計劃，并說明進(jìn)度管理計劃的主要內(nèi)容

二、定義活動

1.請根據(jù)你所描述的項目，制定一份活動清單，并說明活動與工作包、規(guī)劃包的聯(lián)系與區(qū)別

2.請根據(jù)你所描述的項目，制定一份活動屬性，并說明隨著項目初始階段到活動編制完成時，活動屬性的更新內(nèi)容

三、排列活動順序

1.請根據(jù)你所描述的項目，制定一份項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

2.請根據(jù)你所描述的項目，說明在制定項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖時，使用哪些工具和技術(shù)【PDM緊前關(guān)系繪圖法、箭線圖法】，存在哪些項目和活動的依賴關(guān)系

四、估算活動持續(xù)時間

1.請根據(jù)你所描述的項目，制定一份持續(xù)時間估算清單

2.結(jié)合項目管理實際情況，說明你是如何進(jìn)行持續(xù)時間估算的?

3.請根據(jù)你所描述的項目，說明你是如何分配應(yīng)急儲備和管理儲備的;當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急儲備使用不足時，如何調(diào)整?

五、制定進(jìn)度計劃

1.請根據(jù)你所描述的項目，編制一份項目進(jìn)度計劃【里程碑圖、橫道圖/甘特圖、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖】

2.結(jié)合你描述的項目，說明你是如何進(jìn)行資源優(yōu)化的

3.結(jié)合你描述的項目，說明你是如何進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析的

4.結(jié)合項目管理實際情況，說明你是如何制定進(jìn)度計劃?

5.描述你所負(fù)責(zé)特定項目的進(jìn)度基準(zhǔn)的主要內(nèi)容

六、控制進(jìn)度

1.請根據(jù)你所描述的項目，說明你通過哪些工具或技術(shù)來監(jiān)控項目進(jìn)度的，當(dāng)出現(xiàn)項目進(jìn)度變更時，如何處理的

2.請根據(jù)你所描述的項目，制定一份迭代燃盡圖

七、綜合過程

1.請根據(jù)你所描述的項目，說明你是如何將項目工作包進(jìn)行活動定義、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間，并形成可行的進(jìn)度計劃?

2.結(jié)合項目管理實際情況，論述項目進(jìn)度與范圍、成本、資源、風(fēng)險管理等之間的密切關(guān)系

3.請根據(jù)你所描述的項目，說明項目進(jìn)度管理的重要性，以及進(jìn)度管理對成本管理和質(zhì)量管理的影響

4.請根據(jù)你所描述的項目，說明進(jìn)度管理和“規(guī)劃績效域”中“項目估算”的聯(lián)系，如何通過進(jìn)度管理提升項目規(guī)劃績效域

5.請根據(jù)你所描述的項目，說明進(jìn)度管理和“開發(fā)方法和生命周期績效域”中“開發(fā)方法的選擇”的聯(lián)系，“開發(fā)方法的選擇”對進(jìn)度管理的影響，如何提升開發(fā)方法和生命周期績效域