[第13道試題]為了控制進度，項目經理重新分析了項目狀況，目的是預估項目工期。通過浮動時間來分析活動之間的邏輯關系。

[第14道試題]趕工期間需要遵循的兩個主要原則是什么?A．對非關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工B．對關鍵路徑上以

[第15道試題]對于一個復雜技術項目，主題專家安排為期一天的會議，幫助團隊估算活動，若要實現(xiàn)他們的目標，團隊在會前必

[第16道試題]項目經理接管一個進度落后且預算之內的項目。如果任務沒有按順序完成，剩下的任務可能會導致重大的風險。下

[第17道試題]項目經理確定在工程開始15天后可以將一個軟件提供給管理質量組，這在項目計劃上是如何表示的?（）A．F

[第18道試題]項目經理授權小李管理進度管理工作，但小李對管好進度并沒有十足的把握，提出可能會申請增加資源來趕工，項

[第19道試題]下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是（）A．專家判斷B．備選方案分析C．引導技術D．會議

[第20道試題]很多進度活動都可以采用多種方案加以實施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機器等。對各種可能的

[第21道試題]以下（）不是定義活動過程的輸出。A．活動清單B．活動屬性C．活動順序D．里程碑清單

[第22道試題]在項目執(zhí)行期間，項目經理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪—項?A．盡量減小資源負荷

[第23道試題]一名新項目經理被任命管理一個目前落后于進度的項目，新項目經理應使用掙值技術來確定下列哪一項?A．資源

[第24道試題]和網(wǎng)絡圖相比，甘特圖能更好的表明（）A．邏輯關系B．關鍵路徑C．資源平衡D．進展及狀況

[第25道試題]審查一個高風險項目的進度之后，發(fā)起人認為項目必須在本月完成，但是項目驗收前必須經過政府機關的審批，這

[第26道試題]項目經理發(fā)現(xiàn)一名關鍵團隊成員將在兩周內離開組織。該名團隊成員正在為處于關鍵路徑上的任務工作。項目經理